教練成長(zhǎng)營

       為了更加穩(wěn)健堅(jiān)實(shí)地走好未來之路，需要發(fā)揮員工的創(chuàng)新變革能力、自我驅(qū)動(dòng)能力，更需要團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人更好地調(diào)動(dòng)成員的潛力。

       兄弟(中國)教練成長(zhǎng)營是以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力為重點(diǎn)的項(xiàng)目式教練活動(dòng)。經(jīng)過多年摸索，已從最初的少數(shù)管理職的外部受訓(xùn)模式成長(zhǎng)為內(nèi)部項(xiàng)目，通過發(fā)揮內(nèi)部人員的主觀能動(dòng)性和影響力，進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)分享和內(nèi)部1對(duì)1指導(dǎo)，從而覆蓋到更多員工。不僅將領(lǐng)導(dǎo)力要求更大程度實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化，也開發(fā)了內(nèi)部教練人材，促進(jìn)業(yè)務(wù)骨干成為更具全面指導(dǎo)技能的經(jīng)營人材。

       項(xiàng)目的推廣在公司內(nèi)部形成了良好的溝通平臺(tái)，有效改善了內(nèi)部溝通效果，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作性、創(chuàng)新性和執(zhí)行力。

課程培訓(xùn)

針對(duì)不同職級(jí)的員工開展包括企業(yè)文化、基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能等線上線下的多層面多途徑提升培訓(xùn)。

輔導(dǎo)員計(jì)劃

為新員工配置1對(duì)1輔導(dǎo)員，幫助其盡快融入公司，了解公司文化，快速掌握基本職場(chǎng)技能，提高業(yè)務(wù)處理能力。

提案制度

鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和管理方面提出創(chuàng)新和改善建議，對(duì)采納的提案進(jìn)行表彰，并由相關(guān)部門予以落實(shí)。

健康職場(chǎng)

豐富團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，設(shè)定全方位福利體系，打造幸福健康的職場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)員工與公司之間的粘合度。